為推動交投集團黨委巡察反饋整改落地見效，12月27日，公司開展巡察整改財務(wù)專題工作會，公司副總經(jīng)理王曉會主持會議，財務(wù)管理部及項目部財務(wù)人員共17人參加會議。
本次會議采用“線下+視頻”的形式開展，會議通報了交投集團黨委巡察問題整改清單，全體財務(wù)人員結(jié)合工作實際對照清單逐一進行檢查摸排，同時圍繞相關(guān)問題成因、整改措施、整改進度等進行了集中探討。
王曉會強調(diào)，一是講政治、顧大局，保質(zhì)保量完成巡察整改。嚴格落實巡察整改的措施、時限要求，對照問題清單，認真進行梳理。對已完成整改的問題，收集好佐證材料，對還在整改中的問題，要制定計劃加快進度。二是堅持問題導(dǎo)向，逐一銷號整改。要對照反饋問題清單，逐條逐項分析研判，制定切實可行的整改措施，建立問題清單、責(zé)任清單和措施清單，確保問題整改一個、銷號一個、鞏固一個。三是舉一反三，全面提升巡察問題整改工作成效。要在立行立改的基礎(chǔ)上構(gòu)建長效機制，認真反思、深入總結(jié)，探索一套管長遠、治根本的財務(wù)工作機制，不斷鞏固和拓展巡察整改成果，以高質(zhì)量財務(wù)管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
（財務(wù)管理部 伍彩琴）