7月20日，建設(shè)集團集團外項目轉(zhuǎn)營收專班一行赴總承包公司（市政分公司）進行專項檢查，在家領(lǐng)導班子成員及各部門負責人陪同。檢查組一行通過聽匯報、查閱資料，詳細了解總承包公司（市政分公司）合同履約、項目采購、財務(wù)管理等方面工作開展情況。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的風險與問題，檢查組提出了具體要求：一是查漏補缺，建立長效機制，以問題清單化、整改流程化等形式，壓實責任，主動整改；二是切實提升項目履約管理能力，完善重大項目管控辦法，強化前期策劃和資源配置，努力打造更多標桿工程、示范工程，不斷提升建設(shè)集團的競爭優(yōu)勢。三是增強干部職工風險防控意識，發(fā)揚拼搶實作風，比學趕幫超，大干快上，為公司完成集團外項目轉(zhuǎn)營收目標貢獻力量。
黨委委員、副總經(jīng)理余圣愛代表公司作表態(tài)發(fā)言：一是對檢查組提出的問題全面認領(lǐng)，以堅決的態(tài)度、有力的措施，切實把各項整改要求落到實處，并融入日常；二是針對當前集團外新簽合同項目營收轉(zhuǎn)化過程中存在的問題認真梳理，迅速打通難點環(huán)節(jié)；三是對檢查組領(lǐng)導提出的期望及建議，認真研究，消化吸收，制定切實可行的方案，落實好轉(zhuǎn)營收專項檢查的各項要求，為建設(shè)集團高質(zhì)量完成年度“揭榜掛帥”榜單目標保駕護航。（經(jīng)營管理部 姜創(chuàng)）