9月12日，建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃橋連組織召開投資公司深化一體化管控以及轉(zhuǎn)型發(fā)展專題會。建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人、投資公司本部員工及各代管項目公司負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議圍繞“全面深化一體化管理，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)”主題，就建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資公司的增資、擴(kuò)容、轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了宣貫。
黃橋連就建設(shè)集團(tuán)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和投資公司的定位及走向發(fā)表了重要講話。他指出，按照建設(shè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施總承包商的戰(zhàn)略定位和三年攻堅營業(yè)收入過百億的發(fā)展目標(biāo)，投資公司要盡快改變目前單一的經(jīng)營局面，努力提升公司在建設(shè)集團(tuán)內(nèi)外項目的市場競爭力，全面進(jìn)入市場，充分參與競爭，與長江路橋、高開公司和遠(yuǎn)大公司一起切實承擔(dān)起公路工程、市政公用工程、以及與交旅結(jié)合有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施總承包的使命。他要求，一是要切實按照一體化管控要求，擔(dān)當(dāng)好甲方，服務(wù)好乙方，協(xié)調(diào)好合作各方，又好又快推動項目建設(shè)，把代管模式的優(yōu)勢凸顯出來，把交投的品牌樹立起來，把實現(xiàn)效益最大體現(xiàn)出來；二是要切實做好轉(zhuǎn)型，要在履行代管職能的同時，盡快完成資質(zhì)申報、企業(yè)增資、經(jīng)營擴(kuò)容等工作，以此提升投資公司在建設(shè)集團(tuán)內(nèi)外項目的市場競爭力，全面參與到市場競爭中去，不光要做好代管工作，在下一步要盡快深入到BOT+EPC項目中去，承接基礎(chǔ)設(shè)施工任務(wù)；三是要轉(zhuǎn)變思想、提高站位，在面對全省“十三五”交通規(guī)劃及交投建設(shè)任務(wù)的新形勢下，全體員工都要有勇于創(chuàng)新、不破不立的精神，上下同心，解放思想，大膽改革，銳意進(jìn)取，切實推動投資公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，盡快實現(xiàn)做實做大做強(qiáng)。（供稿：綜合辦公室 劉浪、吳越 編輯：綜合辦公室 吳越 審核：綜合辦公室 劉浪）
