為奮力沖刺一季度“開門紅”，3月14日，總承包公司（市政分公司）組織召開2024年一季度生產(chǎn)調(diào)度會，會議以“現(xiàn)場＋視頻”的形式召開，公司領(lǐng)導班子、各項目部、各職能部門負責人參加會議。
會上，公司各職能部門通報了復工復產(chǎn)檢查情況，下達了一季度生產(chǎn)、計量、招采計劃，各項目部總結(jié)匯報了一季度工作完成情況，公司領(lǐng)導班子就生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了點評和部署。
會上，總承包公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理，市政分公司總經(jīng)理尹濤圍繞年度目標進行了具體部署。他強調(diào)，一是要強化項目管理，提升履約能力。公司職能部門、各項目部要充分發(fā)揮專業(yè)支撐作用和組織管理作用，勇于擔當、敢于擔難，明確方向、精準施策，進一步完善制度規(guī)范，進一步優(yōu)化管理流程，持續(xù)努力構(gòu)建項目招采、成本、策劃、評審等項目管理體系，將工作標準、信息技術(shù)植入項目管理各環(huán)節(jié)。二是要錨定目標任務，全面加壓奮進。領(lǐng)導班子要聚焦營收、計量、市場等重點目標，深入一線，包保定責，圍繞任務缺口和公司全年重點工作任務逐條、逐項梳理分析，全面部署、系統(tǒng)推進；各項目部要將在建項目年度及一季度“開門紅”的目標任務細化分解到每月、各周，倒排工期、明確節(jié)點，做到“以點帶面、以旬保月、以月報季”，確保重點項目、重點工程高效推進。三是要狠抓目標落實，確保提質(zhì)增效。續(xù)建項目要搶抓時機，加快施工進度，確保既定目標落實；新建項目要盡快完成前期準備工作，做到重點環(huán)節(jié)實時跟蹤、重點工作層層推進；新承接項目要積極對接，打通上下溝通渠道，加合同簽訂、招采、計量及支付工作，盡快形成營收、利潤。