10月19日，總承包公司組織召開了安全生產領導小組專題工作會議暨“大干100天，沖刺30億”安全保障專題工作會。會議由公司黨委委員、副總經理、安全總監(jiān)、工會主席鄭道林主持。
會議傳達了建設集團第四次安全生產工作會相關會議精神，對“大干100天，沖刺30億”安全生產工作進行了研究部署。各項目對下階段安全生產管理工作思路進行了匯報。
鄭道林強調，各項目要結合自身實際，錨定年度安全生產目標，細化實化各項保障措施，確保安全形勢平穩(wěn)可控。一是迅速開展“兩大專項檢查”。重點對特種設備及特種人員持證情況、臨時用電情況開展專項檢查、全面排查，嚴防死守安全隱患。二是嚴格執(zhí)行“三個必須”。思想認識上必須再上一個臺階：要緊緊圍繞“大干100天，沖刺30億”目標，不斷壓實安全生產責任，項目經理要每日帶隊巡查，充分發(fā)揮領導帶頭作用；工作舉措必須進一步細化：要對照下階段施工內容，仔細盤點安全重點工作，進一步明確工作內容、工作舉措、完成時間節(jié)點，確保施工任務有序完成；隱患排查必須進一步深化：圍繞“人機料法環(huán)”五大核心要素，將存在的安全風險進行系統(tǒng)辨識、分級、制定管控措施，從源頭上防范化解風險，促進安全隱患治理工作走深、走實。三是做好“四個爭先”。壓實責任爭先：不斷細化人員安全職責，履責盡責，強化擔當；安全創(chuàng)新爭先：積極利用先進的科學技術助力安全生產，敢于創(chuàng)新，打造亮點；安全技能提升爭先：深入實施安全生產技能提升行動，聚焦安全技能培訓，不斷提高員工安全監(jiān)管能力；消除隱患爭先：對待隱患要零容忍，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，銷號一處。
公司在家領導班子成員，各部門、各項目部主要負責人共30余人參加會議。（安全管理部 周粵穗）