9月27日，總承包公司（市政分公司）召開“大干一百天，沖刺三十億”部署會暨四季度生產(chǎn)調(diào)度會，動員全體職工凝心聚力、踔厲奮發(fā)，全面沖刺年度目標任務(wù)。公司領(lǐng)導班子、項目部及各職能部門負責人參加會議，各項目部設(shè)視頻分會場。
會上集中學習了交投集團“奮戰(zhàn)一百天 沖刺雙千億”及建設(shè)集團“大干一百天天，沖刺二百億”部署會會議精神。調(diào)度、部署了四季度項目建設(shè)、市場開拓等重點工作任務(wù)，各項目經(jīng)理對項目建設(shè)情況進行總結(jié)匯報，并作表態(tài)發(fā)言。
會上，公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理左翼圍繞揭榜掛帥目標進行了具體部署。他強調(diào)，一是要咬定目標，加壓奮進抓產(chǎn)值。針對“揭榜掛帥”目標，周密調(diào)研、科學部署，深度挖潛項目，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高流程效率，確保產(chǎn)值應(yīng)出盡出，向“三十億”產(chǎn)值目標奮力沖刺。二是要拼搶爭實，整體聯(lián)動保產(chǎn)值。領(lǐng)導班子率先垂范，對分管領(lǐng)域工作帶頭謀劃、深入研究、全面部署、系統(tǒng)推進；各項目部堅持目標導向，壓緊壓實目標責任，做到“以點帶面、以旬保月、以月保季”；各黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，充分展現(xiàn)黨支部的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，展現(xiàn)“五新交建”品牌形象。三是迎難而上，大干快干搶產(chǎn)值。成立計量回款專班，緊盯計量回款任務(wù)目標，通過調(diào)研快速摸清并解決項目一線痛點堵點，力爭在續(xù)建、新建項目上持續(xù)、深入發(fā)力，全面保障項目進度，統(tǒng)籌謀劃，合力攻堅。四是狠抓落實，精心謀劃出實效。圍繞年度任務(wù)目標，牢固樹立“生命至上 安全第一”的理念，，緊抓質(zhì)量保障，倒排項目工期，加強施工組織調(diào)度。（工程（機料）管理部 徐策）