8月8日至13日，公司黨委委員、副總經(jīng)理余圣愛及相關(guān)管理部門業(yè)務(wù)人員一行赴公司各項目部開展項目合規(guī)專項檢查。
檢查組全面檢查了各項目部管理制度執(zhí)行嚴謹性、財務(wù)管理合規(guī)性、采購合同規(guī)范性、計量變更及時性、資料歸檔完整性等情況，就PM系統(tǒng)錄入使用、成本分析等情況進行了督導。并針對存在不足進行了現(xiàn)場交流反饋，提出了整改建議和要求。
余圣愛強調(diào)，一是要夯實合同基礎(chǔ)管理，全面關(guān)注合同管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視合同重點要素完整性、簽訂流程合規(guī)性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規(guī)范性，提高合同管理的質(zhì)量和效率。二是要構(gòu)建長效機制，圍繞合同簽訂前的風險識別、合同履行中的跟蹤管理以及合同履約后的閉合管理等方面工作常抓不懈、真抓實管，切實提高執(zhí)行能力和風險防控能力。三是要不斷健全合同管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程，完善審批程序，并實時把握合同實施進度和關(guān)鍵節(jié)點，在全公司推進和實現(xiàn)科學化合規(guī)管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。（合同法務(wù)部 劉怡琳）