7月11日，總承包公司組織召開(kāi)了2023年第二次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議暨安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄭道林主持會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了交投集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神和近期安全生產(chǎn)文件精神，通報(bào)了各項(xiàng)目上半年安全生產(chǎn)考核情況，并科學(xué)部署了下半年安全生產(chǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理左翼講授了安全生產(chǎn)公開(kāi)課。
左翼強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈，務(wù)必始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性。一是要做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和履職能力，切實(shí)以更高的站位、更細(xì)的舉措、更實(shí)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，織密織牢安全風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)；二是要強(qiáng)化隱患排查治理，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線。各項(xiàng)目要認(rèn)真組織開(kāi)展重大安全事故隱患排查，制定隱患排查清單，特別是加強(qiáng)對(duì)后勤食堂燃?xì)夤芾?、宿舍臨時(shí)用電等容易忽視的場(chǎng)所進(jìn)行安全管控，要實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層掛牌督辦制度，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處；三是要做好安全生產(chǎn)工作痕跡化管理，加強(qiáng)信息報(bào)送。各項(xiàng)目要做好日常安全教育培訓(xùn)和安全交底工作，推行“崗前安全講話”和“班前五分鐘”活動(dòng)，并加強(qiáng)信息報(bào)送，做好痕跡化管理，把履職履責(zé)落實(shí)于痕跡上，留下“證明單”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)已全面進(jìn)入高溫、汛期，各項(xiàng)目要結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)籌做好高溫及汛期的安全生產(chǎn)管理工作。一是充分認(rèn)清形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)。夏季高溫、汛期、國(guó)內(nèi)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，要以時(shí)時(shí)放心不下，處處確保安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與毅力，切實(shí)、扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目管理班子要以身作則，沉到施工一線，常態(tài)化抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查及整治。二是狠抓基礎(chǔ)管理，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)為主線，切實(shí)把控把牢工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以內(nèi)控體系，管理制度為基礎(chǔ)，以上級(jí)最新下發(fā)的各類通知、文件精神為導(dǎo)向，把全員安全生產(chǎn)管理責(zé)任壓實(shí)在基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)。三是提升應(yīng)急能力，強(qiáng)化要素保障。各項(xiàng)目要依據(jù)實(shí)際情況，做好應(yīng)急預(yù)案編制和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的可行性進(jìn)行模擬推演，常態(tài)化值班值守，切實(shí)提升應(yīng)急能力。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人共30余人參加會(huì)議。（安全管理部 周粵穗）