為“定標(biāo)準(zhǔn)，強管控”，引導(dǎo)員工深入貫徹制度化、流程化、精細(xì)化管理理念，4月15日，總承包公司開展物料、設(shè)備交流學(xué)習(xí)會。各項目部機料分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員以線上或線下形式參加會議。
會議通報了公司2023年一季度機料專項檢查情況，對項目機料管理工作中存在的問題進行了分析，同時對公司物料管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等制度進行了宣貫。各項目部踴躍發(fā)言，積極溝通交流日常機料管理工作中存在的疑點和難點；武大項目就機料內(nèi)業(yè)資料管理經(jīng)驗進行了分享，重點從項目物料、設(shè)備、車輛及固定資產(chǎn)制度管理、計劃管理、過程控制、資料歸檔整理等方面進行了交流，現(xiàn)場氣氛熱烈。
會議結(jié)束后，參會人員紛紛表示，此次交流學(xué)習(xí)會為各項目深入溝通機料工作、互相學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗創(chuàng)造了良好契機，起到了積極作用。在今后的工作中將牢固樹立看齊意識，學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)示范，以制度化、流程化、精細(xì)化的機料、設(shè)備管理工作實踐，助力高質(zhì)量項目管理，為公司、項目部年度目標(biāo)任務(wù)順利完成貢獻力量。
（工程（機料）管理部 聞皓揚）
