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  • 馮太坤赴友誼大道項目調(diào)研督導(dǎo)
  • 瀏覽量：1215發(fā)布日期：2023年03月24日



  3月23日，公司黨委委員、副總經(jīng)理馮太坤赴友誼大道調(diào)研督導(dǎo)，并組織召開友誼大道項目部2023年度生產(chǎn)調(diào)度會。公司工程（機(jī)料）管理部、合同法務(wù)部相關(guān)人員陪同，項目全體人員及各協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加了調(diào)度會。
  會上，馮太坤聽取了項目部年度生產(chǎn)計劃、施工組織設(shè)計、重要工程節(jié)點管控等方面的詳細(xì)匯報，對于項目部開展勞動競賽、啟動督戰(zhàn)牌等相關(guān)措施予以肯定與支持，并針對項目推進(jìn)中存在的難點問題提出了指導(dǎo)意見。
  馮太坤強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，錨定奮斗目標(biāo)。項目全員要以確保年底通車為總體目標(biāo)，不講條件、提前謀劃，認(rèn)真分解各項重要工程節(jié)點任務(wù)，有計劃、有前瞻性地開展項目工作。二是要精耕細(xì)作，狠抓基礎(chǔ)管控。要牢牢把握“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個管控重點，抓牢抓實項目生產(chǎn)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實做好項目標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化、精細(xì)化管理，推動項目高效運轉(zhuǎn)。三是要強(qiáng)化履約，助力品牌創(chuàng)樹。要切實抓好項目全壽命周期管理，對前期策劃、過程管控、項目結(jié)算及工程收尾等環(huán)節(jié)制定明確目標(biāo)，分階段管控和考核；要加強(qiáng)項目實施各類標(biāo)準(zhǔn)制定，提高項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和履約能力，助力擦亮“交投建設(shè)”“交建市政”品牌。
  調(diào)度會上項目部還與各協(xié)作單位現(xiàn)場簽訂了進(jìn)度、安全目標(biāo)責(zé)任狀。
  （友誼大道項目  陳舒康）