10月25日下午，建設(shè)集團調(diào)研督導總承包公司（市政分公司）“百日沖刺保目標”工作情況。建設(shè)集團黨委書記、董事長黃橋連，黨委副書記、總經(jīng)理劉勇及在家領(lǐng)導班子出席督導會。
會議聽取了公司關(guān)于“百日沖刺保目標”工作推進情況的匯報，并就公司產(chǎn)值完成情況、產(chǎn)值目標缺口、年底業(yè)務(wù)儲備、黨風廉政建設(shè)、存在困難和不足、下一步計劃措施等方面工作進行了深入研討。
黃橋連對公司“百日沖刺保目標”各項工作推進情況表示肯定，并與公司班子成員進行了廉潔談話。他強調(diào)，一是要正確處理擔當與合規(guī)的關(guān)系。要切實提升管理能力和治理能力，深入研究管控模式和經(jīng)營模式，勇于擔當、合規(guī)決策，提高工作質(zhì)效。二是要正確處理風險與效益的關(guān)系。要努力夯實科學治企能力，提升風險研判能力，嚴守安全、質(zhì)量、合規(guī)、廉潔底線，在市場化發(fā)展中牢牢把握風險與效益的平衡點，穩(wěn)中求進。三是要正確處理人才與品牌的關(guān)系。要堅持人才是第一資源，不斷完善選才用才機制，加大人才培養(yǎng)力度，高度重視人才引領(lǐng)驅(qū)動作用，打造公司市場化品牌。四是要正確處理開拓與獎勵的關(guān)系。要完善和優(yōu)化考核機制，引入市場化激勵機制，讓干事創(chuàng)業(yè)者受益。
劉勇要求，一是要保持定力、聚焦市政。要充分研究政策、快速補強短板，深耕市政板塊，緊密圍繞集團公司、建設(shè)集團部署，克難奮進。二是要抓好班子、帶好隊伍。領(lǐng)導班子要結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際，對照新形勢、新要求，總結(jié)管理經(jīng)驗、提升治企能力，多渠道引進優(yōu)質(zhì)人才，做好人員儲備及培養(yǎng)工作，團結(jié)一致、勇毅前行。三是要資質(zhì)提升、管控增效。要深入思考研究資質(zhì)升級的具體方向和策略，優(yōu)化、細化項目管控機制，提升企業(yè)競爭力和管控效能。四是要合規(guī)管理、科學治理。要嚴把遴選招采關(guān)，運用履約考核、信用評價機制，建立優(yōu)質(zhì)資源庫，為高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。五是要創(chuàng)新發(fā)展、鑄硬實力。要緊跟“品質(zhì)交建”“智慧交建”步伐，力推技術(shù)創(chuàng)新及攻關(guān)，推動智能生產(chǎn)、智能施工向智慧化邁進，培育“高新技術(shù)企業(yè)”。
建設(shè)集團各職能部門負責人、總承包公司（市政分公司）領(lǐng)導班子成員等參加督導會。（綜合（黨委、紀檢）辦公室 譚樂斌）