8月9日，總承包公司（市政分公司）2022年半年經營工作會暨上半年安全生產工作會在九樓本部會議室順利召開，各項目部設置分會場通過視頻會議同步進行。公司領導班子、各職能部門負責人、各項目部經理參加會議。會議由黨委委員、常務副總經理左翼主持。
會上傳達了建設集團2022年半年生產調度會暨安全生產工作會相關會議精神；項目部代表、公司職能部門代表進行了匯報發(fā)言；公司總工程師樓杰總結了公司2022年上半年經營管理、市場承接情況，并就下半年經營管理、市場開發(fā)工作進行部署；黨委委員、副總經理、安全總監(jiān)鄭道林通報了公司2022年上半年生產、安全檢查情況，總結了上半年安全管理工作，就下半年施工生產、安全工作進行部署。
黨委書記、執(zhí)行董事周宏云對公司上半年轉型發(fā)展中各項工作取得的成績表示充分肯定。他在講話中要求全體干部職工要提高政治站位、樹立擔當意識、夯實業(yè)務能力，確保政治素養(yǎng)過硬、工作作風過硬、主責主業(yè)過硬、能力素質過硬，下定決心、不怕犧牲、排除萬難、去爭取勝利。他強調，一是要堅持黨建引領不動搖，凝心聚力謀發(fā)展。要堅持黨的領導、加強學思踐悟，要深入學習貫徹習近平總書記考察湖北重要講話精神，推進落實省第十二次黨代會決策部署；要全面從嚴治黨、加強監(jiān)督執(zhí)紀，永葆自我革命精神，全力推進清廉交建建設工作；要樹立黨建品牌、夯實發(fā)展根基，促進黨建工作與中心工作深度融合。二是要堅持市場開發(fā)不松懈，咬定青山不放松。要理清營銷思路，堅持“外部市場為主、內部市場為輔、自力更生、以我為主”的原則，積極謀求有針對性的、合作雙贏的市場開發(fā)策略和項目經營模式；要提升營銷能力，完善行銷體系，加強業(yè)務培訓，打造強有力的營銷團隊；要做好項目建設，夯實履約能力，打造良好口碑，助力市場開發(fā)工作。三是要堅守安全管理生命線，當好第一責任人。要提高思想認識，加強組織領導，落實安全責任，確保管理成效，常態(tài)疫情管控，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全兩件大事，強化底線思維，增強風險意識，堅決守住安全生產底線，杜絕安全責任事故發(fā)生，為公司實現年度目標保駕護航。
左翼總結了公司上半年各項工作，分析了當前面臨的新形勢和公司在生產經營、市場開拓等方面存在的問題，并對下半年工作進行了整體部署。他要求，一是要科學調度破難題，保產值目標完成。在建項目要加強縱向、橫向溝通，優(yōu)化管控體系，造有利的外部施工環(huán)境，全力開辟作業(yè)面，加快施工進度；新開項目要快速啟動項目策劃、施工組織，推動項目實質性開工，盡快形成產值。二是要奮力開拓再出發(fā)，穩(wěn)經營發(fā)展基礎。繼續(xù)提升資質，增強承接項目的硬實力；動態(tài)梳理跟蹤項目信息，及時調整開拓策略；堅持市場開拓“公司－區(qū)域片區(qū)－項目部”的“三級聯動”，借力資源和平臺優(yōu)勢，深挖市場潛力。三是要精細管控保合規(guī)，增經營管理質效。要全過程做好項目分包策劃工作，完善成本常態(tài)化監(jiān)管機制，不斷優(yōu)化公司成本價格體系，提升成本管理效能。（綜合（黨委、紀檢）辦公室 譚樂斌）