4月15日，總承包公司召開2022年二季度生產(chǎn)調(diào)度會。黨委書記、執(zhí)行董事長周宏云，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理左翼出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理馮太坤主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負責人、各項目部管理班子及部門負責人參加會議。
周宏云對一線員工的付出和努力表示充分肯定。他指出，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中，存在問題不可怕，但對待問題不能退縮、不能畏難。公司職能部門要積極服務(wù)一線，針對項目建設(shè)中存在的問題盡快梳理清單、迅速形成反饋。他強調(diào)，一是要緊緊圍繞營收、利潤、營銷三大目標開展各項經(jīng)營管理工作。二是要強化現(xiàn)場管控，規(guī)范管理行為，安全質(zhì)量常抓不松。三是要摒棄固化思維，轉(zhuǎn)變管理理念，將思想統(tǒng)一到建設(shè)集團、公司改革發(fā)展的大方向上來。四是要加強學(xué)習(xí)，修煉內(nèi)功，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。五是要心系市場開發(fā)，積極主動地開拓市場，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
左翼分析了公司當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并就二季度生產(chǎn)調(diào)度作了總體部署。他強調(diào)，一是要提高站位，主動擔當，堅決完成任務(wù)目標。公司各部門、各項目部要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅定信心、科學(xué)部署，將二季度產(chǎn)值、營收目標作為一項政治任務(wù)，不折不扣地完成。二是要轉(zhuǎn)變觀念，重心前移，全力服務(wù)項目一線。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要持續(xù)關(guān)注各項具體措施落實落細，以問題為導(dǎo)向定期督辦；各職能部門要強化服務(wù)意識，提高辦事效率，為項目快速推進做好保障。三是要精心組織，科學(xué)調(diào)度，強勢推進項目建設(shè)。各項目要做好計劃分解、壓實責任。續(xù)建項目要著力破解關(guān)鍵難題、精準發(fā)力，新開項目要超前謀劃，盡早開工，形成產(chǎn)值。（工程（機料）管理部 聞皓揚）