10月28日下午，湖北交投鄂州機場高速公路有限公司召開一體化管理模式創(chuàng)新研討會，項目公司、總監(jiān)辦、項目部及華中科技大學課題科研組相關人員參與了研討。
鄂州機場高速公路東段工程是我省規(guī)劃建設的首條智慧高速公路，社會關注度高；線路交叉點多，協(xié)調(diào)工作量大；按照2021年底首架飛機起飛、高速公路同步建成的目標，建設工期緊、管控難度大。為提高工作效率、提升執(zhí)行力和加快推進項目建設，有必要在代管+EPC項目管理模式下充分整合各方資源搭建一體化管理體系。
研討會上各單位參會人員進行了充分交流，圍繞建設集團代管+EPC管理模式與央企開展PPP+BOT、PPP+EPC、BOT+EPC建設模式優(yōu)勢、差異性展開了充分的討論，并針對機場高速公路一體化項目在管理機構融合、組織體系設計、部門職責分工等方面展開了研討。研討會有針對性研究了項目一體化模式和課題研究方向：一是深入調(diào)研和總結建設集團前期所開展高速公路代管+EPC項目管理模式下一體化管理成功經(jīng)驗，在機場高速項目一體化管理設計過程中進行補充和完善；二是參與鄂州機場高速項目一體化體系建設，結合項目部分包模式與管理架構的調(diào)整，清晰調(diào)整管理層級和職責邊界的劃分，在完成架構體系建設后開展一體化制度流程設計；三是結合建設集團代管+EPC模式、央企其他成功模式下管控項目經(jīng)驗總結，對企業(yè)層級的管理流程和制度建設提出優(yōu)化建議；四是針對項目公司主導開展的一體化管理體系，研究制定量化考核評價體系；五是結合課題研究成果報告，編制代管+EPC模式下一體化管理工作指南。
項目公司下一步將緊密圍繞項目概算、資金利用、隊伍管控、風險防控、流程簡化、信息化應用、體系評價等創(chuàng)新點，本著提質(zhì)增效和降本增效，優(yōu)質(zhì)高效按期完成項目建設任務的目標，在前期項目一體化管理經(jīng)驗總結下，構建全新的高速公路代管+EPC模式一體化管理體系。聯(lián)合華中科技大學課題研究組，充分總結代管+EPC模式管理經(jīng)驗，為建設集團打造一體化品質(zhì)工程、品牌工程做好技術保障，提供案例支持。（供稿：余喜平）