9月4日下午，投資公司組織召開了代管建設項目交工驗收暨設站收費報批工作交流會。公司在家領導、各項目公司、公司相關(guān)部門人員參加了本次經(jīng)驗交流會。
交流會上，孝感北公司就近日孝感北項目順利通過交工驗收以及為推進盡快實現(xiàn)試通車等方面積累的經(jīng)驗作交流發(fā)言；與會代表對代管項目交工驗收、設站報批流程以及推進過程中的重難點問題進行了深入的交流討論。
李曉東強調(diào)各項目公司要圍繞明確項目適用的檢測評定標準、明確行業(yè)主管部門提出的要求、明確交工驗收的關(guān)鍵前置程序等三個“明確”展開相關(guān)工作，并結(jié)合項目實際進度，適時對接第三方檢測單位以及驗證性檢測單位進場，加快推進項目檢測工作。
倪四清在會上作了總結(jié)性講話，他指出當前時間緊、任務重，各項目公司更應高度重視，提高站位，圍繞交工驗收會和建成通車的時間節(jié)點展開，不能有絲毫懈怠和放松。并就交工驗收重點工作提出了四點要求：一是各項目公司要成立專班，積極部署及早謀劃，制定工作流程，細化責任清單，落實定期檢查制度；二是注重交工驗收內(nèi)業(yè)資料的整理工作，安排專人專班跟蹤負責；三是圍繞符合性審查意見，強化部門聯(lián)動，形成合力，分類梳理設計變更事項，及時完善變更相關(guān)手續(xù)；四是項目交工驗收通過后，配合運營公司做好通車前相關(guān)手續(xù)辦理及資料準備等工作，推動項目早日投入運營、早日發(fā)揮效益。