6月6日，建設集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃橋連，副總經(jīng)理李磊、倪四清等一行赴江北東項目督導建設工作，要求再加力、再落實，高效開展項目建設，確保年度目標任務實現(xiàn)。
黃橋連一行對江北東項目材料供應、資源配置、組織調(diào)度、征遷協(xié)調(diào)等工作進行了深入調(diào)研，就項目建設推進過程中的疑難問題提出指導意見。
黃橋連指出，江北東項目是省交投“三年攻堅”項目，參建各方要搶抓“代管+EPC”項目建設機遇，滾石上山、攻堅拔寨、敢于擔當。
他要求，要將調(diào)研全面、準確地傳達到全體建設者，不折不扣地抓好落實。一是講政治。參建各方要統(tǒng)一思想，打造一體化項目建設品牌。要加強溝通，敢于直面問題和揭丑、揭短，充分發(fā)揮一體化建設模式優(yōu)勢，健全信息暢通機制，確保政令暢通。二是調(diào)整項目管理思路。在施工組織上，重點圍繞橋梁工程、便道及運梁通道貫通等方面精準謀劃，精細調(diào)度，把目標任務細化到天，狠抓落實。緊抓各環(huán)節(jié)調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)推進、轉(zhuǎn)換順暢。拼智拼力，抓緊完成地材替代產(chǎn)品的可行性研究及廣泛應用，解決工程建設地材供應難點問題。要充分依靠地方黨委政府支持，緊盯制約項目推進相關(guān)問題，靶向施策，重點突破。三是講規(guī)則，求雙贏。參建各方要各司其職、各負其責，項目公司要深入一線，主動服務。項目部要明確規(guī)則，統(tǒng)一標準，幫助協(xié)作隊伍解決制約項目推進問題。協(xié)作隊伍要強化主人翁意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動破解難點問題。四是快突破，提實效。用好一體化模式?jīng)Q策機制，相關(guān)問題專班專人對接，提高工作效率，加快項目推進。
（供稿：江北東公司 編輯：吳越 審核：劉浪）