建設集團“一體化”模式在孝感北“落地生根”
“一體化”，是指多個原來相互獨立的主權實體通過某種方式逐步在同一體系下彼此包容，相互合作。
如中央政治局審議通過的《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》，意味著在長三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略后，頂層規(guī)劃將很快出臺。這也預示了“一體化”模式必將蓬勃發(fā)展，“一體化”必將引領時代潮流、打造高質量發(fā)展標桿。
早在2018年下半年，為走好“代管+EPC”模式，探索全新的項目管理，實現(xiàn)效益最大化，建設集團出臺了工程建設項目“一體化”發(fā)展策略。在建設集團召開委托“代管+EPC”項目一體化管理工作會后，孝感北公司立即組織本項目參建各方集中宣貫了一體化管理工作會會議精神并深入學習了《湖北交投建設集團有限公司代管+EPC項目一體化管理指導意見》，會上，本項目負責人就如何深入推進“一體化”建設、如何加快“一體化”推進速度及如何提高“一體化”成果轉化效率作出詳細部署。主要體現(xiàn)在一下幾個方面：
一是目標制定一體化，聯(lián)合監(jiān)理單位、施工單位制定并下發(fā)了“大戰(zhàn)100天、攻堅保目標”勞動競賽活動方案，全面調動全體參建者競進有為的積極性，營造一種千帆競發(fā)、爭先創(chuàng)優(yōu)的大氣場，迅速掀起施工高潮，營造大戰(zhàn)攻堅氛圍；二是議事論事一體化，項目公司月度工作例會、總經理辦公（擴大）會邀請總監(jiān)理工程師、項目經理參加，充分吸收監(jiān)理單位、施工單位的寶貴意見和建議，共同決議有關事項，使決策更加科學、合理、高效；三是施工組織一體化，以前，施工單位各協(xié)作隊伍施工任務明確，作業(yè)獨立。為保障工程整體推進，施工單位對部分施工任務分配和安排做出了調整，對各場站全部資源進行統(tǒng)一調度，發(fā)揮了極大的資源共享作用，特別是在梁板預制和架設上體現(xiàn)的尤為突出；四是質量安全管理一體化，項目管理中摒棄了甲方乙方的固有思想觀念，做到了安全隱患一起排查，質量管控一起整改，進度推進一起督辦，如在路基交驗中，經項目公司協(xié)調實現(xiàn)了施工自檢、監(jiān)理抽檢同步進行、第三方交工檢測無縫銜接，加快了路基交驗進度；五是協(xié)調工作一體化，在各項協(xié)調工作推進過程中，始終貫徹項目公司、施工單位一體化理念，讓地方政府及地方協(xié)調人員淡化業(yè)主與施工單位的概念，本項目堅定不移的貫徹同一政策、同一方案、同一標準的原則。
深入推進“一體化”發(fā)展模式勢在必行，“一體化”離不開統(tǒng)一規(guī)范的制度體系建設。在本項目，從生產調度，到質量安全協(xié)同管理，一系列體制機制障礙的破除，正為本項目的一體化發(fā)展帶來更多內生動力。（供稿：孝感北公司項目部 劉鵬 編輯：綜合辦公室 吳越 審核：綜合辦公室 劉浪）