5月15日，投資公司在孝感北項目公司組織召開了2019年第二季度生產(chǎn)調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門有關(guān)人員，各項目公司有關(guān)負責(zé)人，各代管項目總監(jiān)辦和項目部主要負責(zé)人，長江路橋和高開公司有關(guān)人員參加了會議。
會上，孝感北、龜峰山、武當(dāng)山等3個要求今天通車項目的施工單位對當(dāng)前施工進展、存在的困難和問題及后期“保通”計劃進行了匯報，并作了表態(tài)發(fā)言；孝感北總監(jiān)辦代表監(jiān)理單位就嚴格質(zhì)量安全監(jiān)管和務(wù)求年底“保通”“兩手抓”進行了經(jīng)驗交流；各項目公司就建設(shè)管理工作舉措、關(guān)鍵線路和控制性工程管控等工作進行了調(diào)度發(fā)言；長江路橋和高開公司參會代表就對“保通”項目的重視和支持、對各項目資源的配置和調(diào)度、對各自承建項目一二三期工程的整體管控等工作進行了調(diào)度發(fā)言。
倪四清董事長在會上進行了總結(jié)講話，對項目建設(shè)和年底“保通”等工作進行了再動員、再部署。他首先傳達了龍傳華董事長在4月29日交投2019年通車項目調(diào)度會上的講話精神，要求全體參建單位和各級管理人員要緊緊圍繞省交投集團“三年攻堅”任務(wù)，統(tǒng)一思想，提高站位，精誠合作，全面攻堅今年通車的3個項目，確保按期交賬，提前謀劃明天通車的3個項目，做到未雨綢繆。隨后，他對當(dāng)前建設(shè)形勢和各項目面臨的現(xiàn)狀進行了分析，對二季度投資任務(wù)完成情況和工程建設(shè)推進情況進行了總結(jié)，對存在的困難和欠賬的原因進行了客觀、深入的剖析，并結(jié)合各項目實際，對二季度剩余工程計劃安排和后期工作進行了全面的部署，對責(zé)任擔(dān)當(dāng)和廉潔工作進行了強調(diào)。
會議精簡、高效，及時梳理了當(dāng)前存在的問題，集中研究了“攻堅”措施和重點，進一步凝聚和深化了各方的共識，既展現(xiàn)了“一體化”管理的優(yōu)勢，也起到了再調(diào)度再動員的作用。
（信息來源：成本合約部 殷曉峰，審核編輯：綜合辦公室：劉浪）