奮發(fā)向前 不畏艱難 百日沖刺 共創(chuàng)佳績——總承包公司（市政分公司）召開2024年生產經營“百日會戰(zhàn)”調度會
為積極響應集團公司“百日會戰(zhàn)”會議精神，嚴格落實集團公司生產經營工作部署，9月14日，總承包公司（市政分公司）召開2024年生產經營“百日會戰(zhàn)”調度會，公司總工程師樓杰主持會議，公司在家領導班子、各職能部門負責人、項目經理及相關工作人員參加會議，會議以“主會場+視頻分會場”的形式開展。
會上，經營管理部通報了公司截止到8月底生產經營指標完成情況，宣讀了公司“百日會戰(zhàn)”攻堅實施方案及經營生產計劃。各項目經理進行表態(tài)發(fā)言，公司領導班子進行了點評并作詳細工作部署。
會議指出，公司目前各項生產經營指標完成率同期相比明顯提高，但相對全年目標任務仍有一定差距。下一步，要認清形勢，加強溝通配合，努力做好產值目標及計量回款計劃，同時優(yōu)化調整經營策略，加強營收轉換，全力沖刺，全面打贏“百日會戰(zhàn)”攻堅戰(zhàn)。
公司總工程師樓杰強調，一是要堅持目標導向，謀深謀實謀細。公司本部各職能部門及項目部要緊緊圍繞既定目標，精準施策，拿出“結硬賬，硬結賬”的態(tài)度，以更高的標準、更嚴的要求，更實的舉措，堅決完成生產經營目標任務。二是要試行掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進。嚴格落實領導班子強統(tǒng)籌、職能部門強服務、項目一線強推進的組織體系，以目標“倒逼”進度、以時間“倒逼”程序、以任務“倒逼”責任，明確責任人員和時間節(jié)點，壓茬推進。三是要強化督辦機制，狠抓工作落實。加強統(tǒng)籌督辦，加強過程管理，強化責任落實，設立“紅黑榜”，每周一通報，每月一調度，確保攻堅行動取得實實在在的成效。
公司黨委副書記、常務副總經理尹濤強調，一是提高思想政治站位，增強干的思想自覺。公司全體干部職工要堅決落實建設集團黨委、公司黨委的決策部署，提高思想政治意識，主動認領任務指標，形成合力擰成一股繩，以非常之力爭取非常之功，全力以赴沖刺年度目標任務。二是聚焦目標任務，找準干的精準靶向。緊盯目標、細化方案、深入研究、突出重點，堅持問題導向，聚焦工作推進中的難點問題，敢于迎難而上，敢于向問題開刀，加強統(tǒng)籌調度，凝聚項目合力，沖刺目標任務，確保各項工作任務都能夠抓具體、抓深入、抓出實效成效。三是凝心聚力，提高干的實績實效。公司全體干部職工要統(tǒng)一思想，迅速進入決戰(zhàn)狀態(tài)，掀起大干熱潮，形成攻堅態(tài)勢，自覺樹立“一盤棋”意識，緊緊圍繞攻堅目標任務，推動形成“層層有壓力、人人有擔子、個個坐不住”的攻堅態(tài)勢，確保攻堅行動取得實實在在的實績實效。（經營管理部 陳鵬程）