拼出活力 干出精彩丨總承包公司（市政分公司）召開三季度生產(chǎn)調(diào)度會
7月20日，總承包公司（市政分公司）召開2024年三季度生產(chǎn)調(diào)度會，深入貫徹落實建設(shè)集團工作部署，總結(jié)上半年工作，對三季度及下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行調(diào)度。公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理尹濤出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理何愛軍主持會議。
會議傳達了建設(shè)集團2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨半年工作會精神，通報了公司上半年產(chǎn)值、計量、回款、市場開拓等方面工作完成情況，聽取了各項目二季度生產(chǎn)情況的匯報，下達了三季度經(jīng)營任務(wù)，公司領(lǐng)導班子對下階段重點工作分別進行了點評和部署。
尹濤充分肯定了公司上半年取得的成績，并以《拼出活力 干出精彩》為主題對三季度及下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面部署，用6個“干”字激勵全體干部職工團結(jié)齊心、奮勇破局，全力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。
一是要鍥而不舍，錨定目標“努力干”。公司職能部門、各項目部要充分認識到產(chǎn)值目標、營收轉(zhuǎn)化等方面存在的困難和挑戰(zhàn)，以學優(yōu)爭先的奮進姿態(tài)，錨定年度目標任務(wù)，壓實責任鏈條，加壓奮進，實行問題導向的溝通模式，充分發(fā)揮公司團隊力量，迅速化解各項矛盾問題，高速推動各項工作落實落地，干出成績，干出風采。
二是要有的放矢，聚焦重點“務(wù)實干”。要迅速轉(zhuǎn)變工作觀念，以從嚴從實為主旋律，要準確把握工作重點，深入研究堵點難點，以高效落實搶占工作主動，創(chuàng)新思路，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。
三是要滾石上山，分毫必爭“拼命干”。要以結(jié)果為導向，實行“責任制、清單制、銷號制”的管理模式，緊盯重點任務(wù)清單，充分發(fā)揮集團公司與公司的資源優(yōu)勢，做到?jīng)Q策、發(fā)力雙精準，搶抓節(jié)點、苦干實干，以強大的決心、堅定的意志硬實的骨氣足額、超額完成任務(wù)目標。
四是要時不我待，只爭朝夕“加油干”。下半年的各項工作部署重點突出、目標清晰、要求很高，要牢固樹立效益意識、競爭意識、憂患意識，準確把握市場開發(fā)工作“窗口期”，制定節(jié)點清單、明確重點目標，迅速跟進各項業(yè)務(wù)，以時不我待的精神去開拓、去打拼，去創(chuàng)造、去爭取。
五是要敢于擔當，向上對接“主動干”。年度經(jīng)營目標任務(wù)的實現(xiàn)，核心是效益，關(guān)鍵是效率，實干擔當和主動作為是主題。要秉承“為擔當者擔當，為負責者負責，為干事者撐腰”的工作思路，暢通溝通渠道、積極主動對接、充分提升效率，全力營造“敢擔當、有底氣、比學趕超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使公司上下勁向一處使，擰成一股繩。
六是要團結(jié)一致，上下同欲“齊心干”。要把思想認識與建設(shè)集團、公司的決策部署相統(tǒng)一，做到思想上同心同德，目標上同心同向，行動上同力同行。公司本部、項目部要堅持從思想上、目標上、執(zhí)行上深度融合，全面樹立大局意識、團隊意識，加強公司職能部門與各項目之間的協(xié)同配合，實現(xiàn)“一次辦結(jié)”，減少決策、流程時滯，實現(xiàn)同頻共振，充分發(fā)揮公司本部各部門的協(xié)調(diào)和保障職能，為公司年度目標完成提供有力保障。
會議以“現(xiàn)場＋視頻”的形式召開，公司領(lǐng)導班子，各職能部門負責人及各項目部主要管理人員參加會議。（總承包公司 徐策、曹雨曦）